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購(gòu)物中心,你是不是還在為做活動(dòng)而做活動(dòng)?—商業(yè)管理公司
做商業(yè),就像做人,純粹的為做而做,只是機(jī)械的重復(fù),這不會(huì)帶來(lái)任何技能和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
對(duì)商業(yè)來(lái)說(shuō),沒(méi)有目的、沒(méi)有理由的應(yīng)付性活動(dòng),只是走一步看一步的短視思維,只有做到以終為始,才能摒棄以自我為中心的思維模式,朝著遠(yuǎn)處既定目標(biāo)步步邁進(jìn),才能無(wú)論走多遠(yuǎn)還可以不忘初心。
作為很多的商業(yè)項(xiàng)目企劃運(yùn)營(yíng)人來(lái)說(shuō),都會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題,就是這個(gè)月做什么活動(dòng)?下個(gè)月做什么活動(dòng)?仿佛這是困擾每一個(gè)商業(yè)企劃人的大難題。對(duì)于購(gòu)物中心來(lái)說(shuō),每年的費(fèi)用預(yù)算中企劃費(fèi)用支出也都占有很大的比重,并且很多購(gòu)物中心都把企劃活動(dòng)當(dāng)做穩(wěn)定和增長(zhǎng)客流的良藥。
可是,很多時(shí)候,我們發(fā)現(xiàn)案子出了,錢花了,活動(dòng)做了,但收效甚微,并且很多時(shí)候走入“為做活動(dòng)而做活動(dòng)”的死胡同,如果沒(méi)有活動(dòng),部門就失去了工作內(nèi)容和存在的價(jià)值,但做了活動(dòng),很多老板管理者都會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題:我花的這些錢,究竟對(duì)于購(gòu)物中心的客流提升,有多少的效果。
俗話說(shuō),好鋼用在刀刃上,因此企劃活動(dòng)之于購(gòu)物中心營(yíng)銷究竟意義多大,什么樣的企劃方案才是好的方案,下面我們將對(duì)購(gòu)物中心企劃活動(dòng)進(jìn)行探討。
其實(shí),在做活動(dòng)方案前,我們需要問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題:
問(wèn)完這幾個(gè)問(wèn)題,我們?cè)倩叵胍幌挛覀冎八龅幕顒?dòng):
這幾乎是所有購(gòu)物中心企劃活動(dòng)的通病,很多從業(yè)者也都了解,但卻很少去正視這些問(wèn)題,商業(yè)環(huán)境的浮躁和上層管理者的急功近利,迫使很多商業(yè)人不愿意去從深層次思考問(wèn)題,這在過(guò)去粗放的商業(yè)發(fā)展還可以勉強(qiáng)維持,但在未來(lái)越來(lái)越講究精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和與顧客的情感營(yíng)銷,需要從業(yè)者做出改變,而這種改變需要從觀念上首先做出改變。接下來(lái),我也將逐個(gè)進(jìn)行分析。
一、購(gòu)物中心做活動(dòng)的目的是什么?
那首先思考購(gòu)物中心做活動(dòng)的目的是什么?從短期來(lái)說(shuō),提高客流和銷售,可是如果只是看到這個(gè)目的,盯著客流和銷售不放,就難免會(huì)急功近利,用簡(jiǎn)單粗暴的方式吸引客流,不管是不是我們的目標(biāo)客群,不管長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),不能體現(xiàn)出企劃方案真正的價(jià)值所在,無(wú)法發(fā)揮購(gòu)物中心營(yíng)銷引擎作用。
我總結(jié)了一下,我們做購(gòu)物中心企劃營(yíng)銷的目的應(yīng)該有這幾個(gè):
1、給顧客一個(gè)來(lái)逛街的理由
無(wú)論是一個(gè)創(chuàng)意活動(dòng),還是體驗(yàn)營(yíng)銷,還是美陳裝飾,我們都喜歡給顧客新的購(gòu)物體驗(yàn),就像我們要迎合消費(fèi)者的喜好和發(fā)展趨勢(shì),招一些有特色、帶人流的品牌一樣,購(gòu)物中心的企劃活動(dòng),就在努力給顧客制造一個(gè)來(lái)這里逛街的一個(gè)理由,這也是購(gòu)物中心節(jié)日期間主題活動(dòng)的內(nèi)在原理。
任何一個(gè)企劃案推出前,我們都要想一下,如果我是顧客,會(huì)不會(huì)為了這個(gè)活動(dòng)去逛街,如果絕大多數(shù)目標(biāo)客群都不感興趣,那這個(gè)企劃案就是一個(gè)失敗的企劃案。這也就是為什么兒童型的活動(dòng)相對(duì)好做的原因,因?yàn)榧议L(zhǎng)可以為了孩子去做很多事情,只要能找到吸引孩子的點(diǎn),也就能吸引家長(zhǎng)。
2、串聯(lián)起品牌商家,形成營(yíng)銷合力
不同于百貨和超市,靠整體的大促活動(dòng)就足以吸引顧客,購(gòu)物中心是由一個(gè)個(gè)的商家組成,能否讓內(nèi)部商家參與,形成營(yíng)銷合力,也是購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。所以,對(duì)于購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō),一方面管理好商戶,另一方面需要營(yíng)銷企劃將品牌商家串聯(lián)起來(lái),對(duì)外形成一個(gè)整體,共同面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
將品牌商家串聯(lián),并不是單純的把商家企劃活動(dòng)收集上來(lái)進(jìn)行推廣,而是通過(guò)一場(chǎng)場(chǎng)有主題性的活動(dòng),做好與商家的結(jié)合和合力營(yíng)銷,一方面讓商家認(rèn)同廣場(chǎng),從折扣、活動(dòng)參與、服務(wù)等方面同心同力,共同打造一個(gè)命運(yùn)共同體,另一方面讓顧客感受活動(dòng)氛圍,形成對(duì)廣場(chǎng)的統(tǒng)一印象和認(rèn)可。
3、不斷強(qiáng)調(diào)自身定位,打造自身風(fēng)格調(diào)性
看企劃方案多了,就能一眼看出來(lái)這個(gè)方案出自哪個(gè)購(gòu)物中心,萬(wàn)達(dá)的、大悅城的、華潤(rùn)的,這就是每個(gè)購(gòu)物中心都在用他們的活動(dòng)宣傳持續(xù)在市場(chǎng)發(fā)出自己的聲音,強(qiáng)化自身的定位屬性。
比如,大悅城定位與年輕時(shí)尚客群,活動(dòng)方案和宣傳設(shè)計(jì)主畫面也往往都是清新時(shí)尚,充滿著年輕的朝氣,他們就是要通過(guò)這個(gè)來(lái)不斷強(qiáng)化自身年輕人定位屬性。因此,對(duì)于我們的商業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),我們的定位究竟是什么?我們一貫的企劃方案是不是在努力的維護(hù)和強(qiáng)化這種定位,如果沒(méi)有,那可能方向上就并不正確。
4、為購(gòu)物中心空間屬性加持
購(gòu)物中心重要的功能是什么?我們一個(gè)都在說(shuō)集購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)、休閑的都市時(shí)尚生活中心,但這些都并不是根本的,購(gòu)物中心的重要的屬性是社交,購(gòu)物中心的場(chǎng)景打造、體驗(yàn)營(yíng)銷、情懷營(yíng)銷、一站式營(yíng)銷,都是在努力打造購(gòu)物中心的這種社交屬性,所以離市場(chǎng)趨勢(shì)和顧客營(yíng)銷企劃,將需要有這種市場(chǎng)敏感度。
比如很多購(gòu)物中心營(yíng)運(yùn)企劃都把會(huì)員作為一個(gè)重點(diǎn),但又有多少是名存實(shí)亡,徒有會(huì)員虛名。真正的會(huì)員,既是一種身份的象征,又是一個(gè)圈子的打造,它是在不斷的營(yíng)銷策劃執(zhí)行中,逐漸形成的身份歸屬,形成的情感認(rèn)同。
因此,綜合以上,我們很多時(shí)候并沒(méi)有從根本上想清楚企劃的目的是什么?購(gòu)物中心承載的是什么?企劃之于購(gòu)物中心意味著什么?
沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光去規(guī)劃一些主題和內(nèi)容,感覺(jué)每年、每月都在做著重復(fù)的內(nèi)容,消費(fèi)者也越來(lái)越審美疲勞,參與度也會(huì)越來(lái)越低,購(gòu)物中心在大量的費(fèi)用投入下,也沒(méi)有形成沉淀,形成自身的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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二、購(gòu)物中心的營(yíng)銷企劃到底需要怎么做?
當(dāng)今時(shí)代變化迅猛,同時(shí)面對(duì)這電商、互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,如果購(gòu)物中心把顧客、服務(wù)為中心還是停留在口號(hào)上,體驗(yàn)、一站式、創(chuàng)新也是浮于表面,那樣的話,我們并不能面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化環(huán)境。對(duì)面這種情況,購(gòu)物中心的營(yíng)銷企劃到底需要怎么做?
1、根據(jù)定位,制定符合自身調(diào)性的企劃指導(dǎo)意見(jiàn)
從每一個(gè)企劃方案到執(zhí)行落地,都要有自身的品牌特征,在市場(chǎng)上發(fā)出統(tǒng)一的、清晰的聲音,讓活動(dòng)、宣傳等形成長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌沉淀,形成持續(xù)的目標(biāo)用戶吸引。
2、持續(xù)錘煉,打造具有自身品牌的主題活動(dòng)
一個(gè)成熟的商場(chǎng),在市場(chǎng)上如果有話語(yǔ)權(quán),需要擁有自己的鐵桿用戶,商場(chǎng)能夠通過(guò)打造自身的活動(dòng),可以做到一呼百應(yīng),通過(guò)持續(xù)的用戶積累和創(chuàng)新打磨,讓用戶對(duì)品牌有更深的認(rèn)可和期待。
3、重視情感交流,舍促銷得營(yíng)銷
購(gòu)物中心的企劃營(yíng)銷要洞察消費(fèi)發(fā)展趨勢(shì)和人的消費(fèi)需求,重視與顧客的情感交流,不能簡(jiǎn)單粗暴和浮于表面,得顧客者得天下,創(chuàng)新商品的營(yíng)銷和傳播力,積極開(kāi)展熱點(diǎn)商品、生活提案、客戶分層、體驗(yàn)服務(wù)、粉絲營(yíng)銷,并形成固化的、創(chuàng)新的營(yíng)銷節(jié)日。
4、迎合大趨勢(shì),建立新的營(yíng)銷思維
創(chuàng)新不是換個(gè)主題和方式,換湯不換藥,創(chuàng)新是迎合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),基于社交化購(gòu)物和娛樂(lè)化購(gòu)物創(chuàng)新模式,重視與新的模式和企業(yè)的聯(lián)合化營(yíng)銷,讓消費(fèi)者成為傳播者,以新形式營(yíng)銷帶動(dòng)傳統(tǒng)式營(yíng)銷轉(zhuǎn)型。
例如當(dāng)新零售、主題式商業(yè)成為趨勢(shì)的時(shí)候,我們是不是在適當(dāng)?shù)刈龀鰟?chuàng)新型改變,來(lái)做出市場(chǎng)探索的有益嘗試。
5、相對(duì)大而多,我們更應(yīng)追求小而精
在購(gòu)物中心快速擴(kuò)張的時(shí)期,什么都要追求大,都要追求多,超大型購(gòu)物中心、MALL的概念層出不窮,讓我們?cè)诨顒?dòng)的策劃中,也在用高昂的預(yù)算費(fèi)用,追求場(chǎng)面的大開(kāi)大合,但對(duì)于每個(gè)顧客的體驗(yàn)和感受,基本會(huì)很少顧及。
但未來(lái)的商業(yè)要求我們更多的做精細(xì)化的營(yíng)銷,活動(dòng)不在于多大的場(chǎng)面,而在于讓參與者能夠沉浸其中,不求場(chǎng)面的宏大,而是要做得更為精致,以顧客的滿意度作為根本的出發(fā)點(diǎn)。
6、活動(dòng)是引子,宣傳才是關(guān)鍵
活動(dòng)就像實(shí)體商業(yè),而宣傳就像電商,一場(chǎng)活動(dòng)總會(huì)受到地域的限制,它的影響面總是有限的,而宣傳可以突破這種限制,如果一場(chǎng)活動(dòng)影響面可以100個(gè)人,而宣傳往往可以將這種影響面擴(kuò)大10倍、100倍。
我們做一場(chǎng)活動(dòng),并非要通過(guò)宣傳去夸大其詞、無(wú)中生有,而是要知道宣傳是活動(dòng)的一部分,它是與目標(biāo)客群在活動(dòng)前、活動(dòng)后建立有限溝通的重要方式,如何利用現(xiàn)在新媒體,包括微信、微博、直播、短視頻、網(wǎng)紅效應(yīng)等,讓目標(biāo)客群充分感興趣并參與分享,實(shí)現(xiàn)活動(dòng)效果的裂變傳播。
7、賦予活動(dòng)以使命,不同類型活動(dòng)承擔(dān)不同的使命
對(duì)于購(gòu)物中心來(lái)說(shuō),沒(méi)有使命的活動(dòng),就像無(wú)本之木,不會(huì)擁有持久的生命力,當(dāng)每一個(gè)活動(dòng)擁有了使命感,就會(huì)使這個(gè)活動(dòng)朝著我們既定的方向走,同時(shí)我們不要期望每一個(gè)活動(dòng)都是無(wú)所不能,針對(duì)不同的目標(biāo)客群、不同的營(yíng)銷目的,我們總會(huì)設(shè)計(jì)出不同的活動(dòng)類型。
對(duì)于購(gòu)物中心來(lái)說(shuō),我們既需要周年慶、年中慶、圣誕狂歡這樣的大節(jié)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在全社會(huì)的影響力傳播,同時(shí)也需要有粉絲互動(dòng)、會(huì)員營(yíng)銷、情景體驗(yàn)、主題推介這樣的小型活動(dòng),讓不同類型的活動(dòng)抓住特定的目標(biāo)客群,從而形成顧客歸屬的沉淀。