前段時(shí)間，地產(chǎn)大佬王石的一段狠話，在網(wǎng)絡(luò)上流傳很廣：淘汰你的不是互聯(lián)網(wǎng)，而是你不接受互聯(lián)網(wǎng)。是你不把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成工具跟你的行業(yè)結(jié)合起來。最終淘汰你的還是你的同行。

這話明顯是對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的一個(gè)善意提醒，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)界的資深從業(yè)者而言，這段話非常容易理解，很正常，每天變化不斷的互聯(lián)網(wǎng)，讓大家時(shí)刻充滿了危機(jī)感。

相比傳統(tǒng)行業(yè)，尤其商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，也許這種危機(jī)感并不強(qiáng)烈或者讓商界大佬們感覺到一絲可笑。是的，坐擁土地與商業(yè)開發(fā)的高額回報(bào)，可憐的互聯(lián)網(wǎng)的收入在地產(chǎn)龐大的資金流里面，顯得微不足道。

于是諾基亞被一家叫做微軟的互聯(lián)網(wǎng)公司收購了，而摩托羅拉的被叫做谷歌的互聯(lián)網(wǎng)公司收購了，在中國則有一個(gè)叫做小米的互聯(lián)網(wǎng)公司開始發(fā)展了，時(shí)間不長，估值已經(jīng)有300億，美金！

地產(chǎn)圈么，萬科低頭默默在物業(yè)大肆招人，開發(fā)了一款O2O的APP，叫做住哪兒，打算解決互聯(lián)網(wǎng)后一公里的問題，浙江的銀泰干脆直接跟馬云一起弄菜鳥，連萬達(dá)的王健林也干脆毀了與馬云的億元賭約，拋棄了前期的萬達(dá)電商思路，與馬云廝混在一起，鼓搗電商，而三年前離開樂居創(chuàng)業(yè)的羅軍，開展了地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的途家，并引發(fā)了政府旅游領(lǐng)域的高度關(guān)注與合作，資本市場(chǎng)也獲得極高認(rèn)可。這便是開頭所說的那段話好的詮釋了吧，因?yàn)榛仡^一看，都是同行。

商業(yè)進(jìn)化與互聯(lián)網(wǎng)的撞擊

當(dāng)上世紀(jì)后期，超市這個(gè)名詞出現(xiàn)在國人眼里的時(shí)候，還充滿了一種當(dāng)年的高大上的感覺，而百貨大樓則是日常購物的場(chǎng)所，20多年的變遷，這兩種業(yè)態(tài)的現(xiàn)狀則早已顛了個(gè)頭，越來越高端的商場(chǎng)，老百姓望而卻步，倒是成為了電商旗艦店的試衣間；而超市與便利店卻早已遍布中國的大街小巷，特價(jià)便宜幾分錢的雞蛋，卻總是能迎來排隊(duì)的老頭老太，這到底是一種進(jìn)化還是退化？時(shí)間告訴我們，市場(chǎng)才是好的試金石。

大約20年前，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了中國，從8848的電商萌芽，到現(xiàn)在幾個(gè)電商平臺(tái)，電商這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)物經(jīng)歷了多種變化，最終獲得了認(rèn)可，而中國的網(wǎng)民從無到有，已經(jīng)超過了6億，這里面的大多數(shù)已經(jīng)開始或者習(xí)慣了通過各類網(wǎng)站，獲取自己想要的信息、線上篩選、線上支付、線下收貨或者享受各類服務(wù)，而僅2013年11月11日當(dāng)天，淘寶就賣出了350多億的銷售額，這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于北京排名前十的實(shí)體商城1年的銷售總和。

曾經(jīng)很長一段時(shí)間，面對(duì)這個(gè)數(shù)字的驚惶，不得不讓傳統(tǒng)行業(yè)不停的自我安慰和下意識(shí)的催眠，仿佛把頭埋進(jìn)沙里，一切都是幻覺，商場(chǎng)依舊高大上，盡管開始了一些互聯(lián)網(wǎng)嘗試，但似乎并未有更大的突破。

商業(yè)地產(chǎn)助推房價(jià) 卻自身難保

大型的商業(yè)綜合體，本著統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一推廣、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一營造商業(yè)環(huán)境的開發(fā)經(jīng)營方式，形成了投資者、開發(fā)商、業(yè)主、經(jīng)營者、管理者、消費(fèi)者的租售以及消費(fèi)消費(fèi)的行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流回報(bào)、享受資產(chǎn)增值的雙重收益，受經(jīng)濟(jì)周期影響相對(duì)較小。盡管面對(duì)門檻高、資金投入量大，對(duì)于人才要求高，風(fēng)險(xiǎn)大，投資回報(bào)周期較長，選址、設(shè)計(jì)、招商難度較高，培育期以及維護(hù)周期長等難點(diǎn)，依舊阻擋不了國內(nèi)目前前赴后繼的大型商業(yè)綜合體的熱潮。

當(dāng)業(yè)內(nèi)普遍為萬達(dá)模式的模塊化大唱贊歌之時(shí)，全國遍地開花的萬達(dá)廣場(chǎng)，的確為很多城市尤其新區(qū)商業(yè)配套快速呈現(xiàn)，立下汗馬功勞，并且圍繞萬達(dá)廣場(chǎng)這樣的綜合體，帶動(dòng)整個(gè)區(qū)域的房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，萬達(dá)獨(dú)有的模式以成本控制、規(guī)模、速度、效果成就了一種商業(yè)地產(chǎn)的模式，雖然也存在很多問題，比如萬達(dá)金街屢屢遭遇業(yè)主維權(quán)、萬達(dá)百貨13年，萬達(dá)百貨收入只完成調(diào)整后計(jì)劃的91％，凈利潤增虧7％，整體未完成利潤目標(biāo)等等。但土地溢價(jià)、圍繞萬達(dá)廣場(chǎng)的寫字樓、住宅項(xiàng)目的銷售足以讓萬達(dá)笑傲江湖。

類似萬達(dá)之類的各類綜合體遍地開花，各地政府都在挖空心思打造，意圖很明確，快速形成新城市中心，提升城市配套建設(shè)，尤其對(duì)地價(jià)以及房價(jià)的促進(jìn)非常明顯，快速的復(fù)制下，暴露的問題和畸形的商業(yè)模式形成了一批花瓶項(xiàng)目，由于選址、招商、周邊入住率等問題，拋開自身的規(guī)劃、動(dòng)線、服務(wù)等不談，目前的商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，并不健康，因?yàn)槟繕?biāo)與現(xiàn)實(shí)的距離，往往就跟躲在玻璃背后的蒼蠅一樣，前景是光明的而出路是沒有的。