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商業(yè)運(yùn)營管理現(xiàn)金流可控
對于商業(yè)項(xiàng)目而言,商管團(tuán)隊(duì)首先要保證現(xiàn)金流的持續(xù)穩(wěn)定,其次還需關(guān)注如何通過過往租金水平來對將來的租金水平進(jìn)行合理預(yù)估,用以預(yù)測將來的現(xiàn)金流,從而預(yù)測現(xiàn)金流量表中的波峰,提前進(jìn)行削峰填谷,確保現(xiàn)金流安全。
首先,商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)需要梳理現(xiàn)金流平衡策略??梢詤⒖甲裱韵氯齻€等式:可售型物業(yè)的銷售收入=持有型物業(yè)的開發(fā)成本、訂單資金=開發(fā)貸款準(zhǔn)備金、租金+物業(yè)費(fèi)+停車場收入=資本化利息。
其次,可以通過信息化平臺,對整體現(xiàn)金流進(jìn)行完整分析,通過對已知現(xiàn)金流的了解,對將來的現(xiàn)金流發(fā)生情況進(jìn)行合理預(yù)估。