商圈管理其實就是對目標(biāo)市場進行管理。對購物中心來講，實際是開疆拓土的工作，具體的責(zé)任部門應(yīng)該是企劃部。

一個進入運營期的購物中心，運營部相當(dāng)于守城的部隊，職責(zé)是守好自己已有的財產(chǎn)。企劃部則相當(dāng)于進攻的部隊，職責(zé)是為自己的商場奪取更多的財產(chǎn)。

而購物中心最重要的財產(chǎn)就是顧客，所以整個購物中心的運營是要圍繞顧客展開的。

首先按照傳統(tǒng)的商圈理論，我們可以在地域上圈出我們的勢力范圍。按照空間距離，就是三公里半徑的范圍，按照時間距離，我們還可以在三公里的基礎(chǔ)上，沿著交通線向外延伸一定地域。然后我們就可以將以上區(qū)域再劃分為核心商圈和次級商圈，除此之外的就是邊緣商圈。

一般來講，我們認為核心商圈會為購物中心貢獻70%的業(yè)績。次級商圈會貢獻20%的業(yè)績。剩下10%的業(yè)績是由不可控的隨機購買構(gòu)成的，這一塊我們稱之為邊緣商圈。

接下來就要把我們的店內(nèi)成交與顧客來源匹配起來，這個就需要數(shù)據(jù)支撐了，所以我們現(xiàn)在看到很多購物中心把信息部歸到企劃來管，就是因為這個原因。