商業(yè)運(yùn)營管理是做對(duì)產(chǎn)品和生產(chǎn)的運(yùn)營過程計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制等工作。運(yùn)營管理也可以指為對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。

　　商業(yè)運(yùn)作是指專門從事產(chǎn)品交換的贏利性活動(dòng)，通俗說法就是“買賣”。大多數(shù)的商業(yè)運(yùn)作，都是通過成本以上的價(jià)格賣出產(chǎn)品或服務(wù)，從而獲得贏利。

　　擴(kuò)展資料

　　商業(yè)運(yùn)作的根本所在是定位，特別是具有一定知名度商圈的商業(yè)項(xiàng)目，前期并沒有考慮定位的問題，開發(fā)商僅以快速銷售開發(fā)的商鋪為目的。不管三七二十一，先把整個(gè)項(xiàng)目的初步設(shè)想規(guī)劃一下，就開始向客戶吹起投資回報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)營出現(xiàn)問題，那么鋪?zhàn)硬坏I不出去，而且會(huì)讓一部分沖動(dòng)者大吃一驚。

　　正因?yàn)?，旁著商圈既有的老字?hào)知名度，而不愿意花太多的精力去規(guī)劃和設(shè)想修建起來的商業(yè)樓盤最終改如何實(shí)現(xiàn)投資的利益，因此，在招商過程中，很容易就出現(xiàn)了招商困難的現(xiàn)象。

　　目前，大多數(shù)商業(yè)項(xiàng)目，由于建前定位不清晰，建中招商對(duì)象不清晰，建后運(yùn)作思路不清晰，整個(gè)過程都是憑一種對(duì)老商圈盲目崇拜的心情去開發(fā)項(xiàng)目。即使前期順利，那么中期也逃不脫利害，即使前、中期一切正常，后期的時(shí)候，也會(huì)遇到不少麻煩。環(huán)環(huán)相扣的定位問題，不僅直接決定了項(xiàng)目的可行性，同時(shí)也決定了項(xiàng)目能否發(fā)展的概率有多大。