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商圈運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)是客流量，一般如果前期工作細(xì)致的話，會(huì)在籌備期做一個(gè)人流與坪效的預(yù)估。商場(chǎng)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，一個(gè)是客流量，一個(gè)是銷售坪效。開業(yè)之后，就可以針對(duì)這兩個(gè)指標(biāo)對(duì)商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行考核。它不但在購(gòu)物中心的出入口加裝，而且在
發(fā)布時(shí)間：2020-04-23 點(diǎn)擊次數(shù)：176
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商圈管理其實(shí)就是對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行管理。對(duì)購(gòu)物中心來(lái)講，實(shí)際是開疆拓土的工作，具體的責(zé)任部門應(yīng)該是企劃部。一個(gè)進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期的購(gòu)物中心，運(yùn)營(yíng)部相當(dāng)于守城的部隊(duì)，職責(zé)是守好自己已有的財(cái)產(chǎn)。企劃部則相當(dāng)于進(jìn)攻的部隊(duì)，職責(zé)是為自己的商場(chǎng)奪取更多的財(cái)產(chǎn)。而
發(fā)布時(shí)間：2020-04-16 點(diǎn)擊次數(shù)：243
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商業(yè)運(yùn)營(yíng)從商圈研究到商圈管理，商圈并不是在做商業(yè)定位時(shí)研究一下就結(jié)束了，對(duì)它的關(guān)注應(yīng)該貫穿購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程。針對(duì)商圈的工作，前期我們可以叫商圈研究，進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段，它就應(yīng)該叫商圈管理了。在籌備階段我們研究商圈是為了尋找、識(shí)別并確定項(xiàng)目未
發(fā)布時(shí)間：2020-04-16 點(diǎn)擊次數(shù)：360
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傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)體系是，提供的價(jià)值是場(chǎng)地，盈利點(diǎn)在于收取租金。但是市場(chǎng)出現(xiàn)了變化，線上線下的商業(yè)行為使得租金、交易提成以及商店的盈利就都成為問(wèn)題。目前的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)者仍存在幾個(gè)誤區(qū)。一個(gè)誤區(qū)，運(yùn)營(yíng)商錯(cuò)誤地認(rèn)為電商平臺(tái)是商業(yè)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。目前
發(fā)布時(shí)間：2020-04-08 點(diǎn)擊次數(shù)：136
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運(yùn)營(yíng)管理是商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心，是商業(yè)房地產(chǎn)收益和物業(yè)價(jià)值提升的源泉，現(xiàn)代商業(yè)房地產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)的精髓就是要把松散的經(jīng)營(yíng)單位和多樣的消費(fèi)形態(tài)，統(tǒng)一到一個(gè)經(jīng)營(yíng)主題和信息平臺(tái)上。不能統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理的商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，會(huì)逐漸從商業(yè)管理蛻變成物業(yè)管理，直至
發(fā)布時(shí)間：2020-04-08 點(diǎn)擊次數(shù)：355
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一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目想要成功，并不是單單是有錢有地就可以的，還需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面、專業(yè)的策劃運(yùn)營(yíng)。 在中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的情況下，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目想要在競(jìng)爭(zhēng)中立足并且實(shí)現(xiàn)利益大化，是每一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商面臨的挑戰(zhàn)。從歐美成熟且繁榮的商業(yè)地產(chǎn)
發(fā)布時(shí)間：2020-04-01 點(diǎn)擊次數(shù)：143
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近兩年，隨著國(guó)家對(duì)住房市場(chǎng)調(diào)控力度不斷加大，以及線上商業(yè)流量增長(zhǎng)不斷放緩，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)過(guò)一系列并購(gòu)重組和轉(zhuǎn)型升級(jí)，正在漸漸走出低谷，迎來(lái)重要的行業(yè)“拐點(diǎn)”，前所未有的風(fēng)口與機(jī)遇就在眼前機(jī)遇和挑戰(zhàn)就像一個(gè)天平的兩端，總在此起彼伏中搖擺。近日
發(fā)布時(shí)間：2020-04-01 點(diǎn)擊次數(shù)：141
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商業(yè)地產(chǎn)銷售五大基本做法：自購(gòu)自營(yíng)、純租賃、返租、帶租約銷售、回購(gòu)01自購(gòu)自營(yíng)在這種模式中，購(gòu)房者即是業(yè)主又是商戶，同時(shí)擁有此店鋪產(chǎn)權(quán)，并利用手中資源在本商鋪進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，開發(fā)商負(fù)責(zé)提供相應(yīng)物業(yè)管理，并收取一定物業(yè)費(fèi)用。優(yōu)點(diǎn)：開發(fā)商可迅速
發(fā)布時(shí)間：2020-03-24 點(diǎn)擊次數(shù)：136
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一、商業(yè)物業(yè)（地產(chǎn)）項(xiàng)目建設(shè)之前1、策劃定位：項(xiàng)目的整體定位、商業(yè)功能定位、商業(yè)業(yè)態(tài)定位、建筑產(chǎn)品定位、經(jīng)營(yíng)品類定位、目標(biāo)品牌定位、目標(biāo)顧客定位等十大定位問(wèn)題，確定項(xiàng)目的建設(shè)方向、定位目標(biāo)。2、商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)：包括總平概念規(guī)劃、商業(yè)規(guī)劃布局、
發(fā)布時(shí)間：2020-03-20 點(diǎn)擊次數(shù)：122
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在國(guó)內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，資產(chǎn)管理越來(lái)越成為熱門話題。作為商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的主要產(chǎn)品類型，購(gòu)物中心適用于資產(chǎn)管理還是商業(yè)管理，也引起了投資人和管理者的高度關(guān)注。特別是購(gòu)物中心行業(yè)所謂輕資產(chǎn)管理模式的推出，資產(chǎn)管理似乎成為了比商業(yè)管理更高級(jí)的購(gòu)物中心
發(fā)布時(shí)間：2020-03-20 點(diǎn)擊次數(shù)：248
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運(yùn)營(yíng)工作范疇及工作職責(zé) 1、運(yùn)營(yíng)概念運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)而言之是整個(gè)商場(chǎng)的運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)管理，運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)致、效率、協(xié)作、創(chuàng)新。細(xì)致性指營(yíng)運(yùn)的很多工作是
非常煩瑣細(xì)致的小事，而又非常重要，并且這些工作又須立即處理。標(biāo)準(zhǔn)性是指營(yíng)運(yùn)
發(fā)布時(shí)間：2020-03-10 點(diǎn)擊次數(shù)：127
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商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)內(nèi)容 一、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)內(nèi)容 1、維護(hù)良好的整體形象和秩序 2、確保消費(fèi)者滿意 3、使物業(yè)保值增值 4、為業(yè)主創(chuàng)造贏利機(jī)會(huì) 二、經(jīng)營(yíng)管理方面 1、商業(yè)項(xiàng)目形象管理對(duì)商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的形象(C
發(fā)布時(shí)間：2020-03-10 點(diǎn)擊次數(shù)：109
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商業(yè)運(yùn)營(yíng)是指專門從事產(chǎn)品交換的贏利性活動(dòng)，通俗說(shuō)法就是“買賣”。大多數(shù)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)，都是通過(guò)成本以上的價(jià)格賣出產(chǎn)品或服務(wù)，從而獲得贏利。營(yíng)銷是商業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要形式。營(yíng)銷的方式很多，從以前的“4P”，現(xiàn)在又發(fā)展到“4C”、“4R”、“4S”等
發(fā)布時(shí)間：2020-03-04 點(diǎn)擊次數(shù)：119
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我們做商業(yè)的有三個(gè)領(lǐng)域兩個(gè)核心，這三個(gè)領(lǐng)域是消費(fèi)品領(lǐng)域，我們90%的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營(yíng)者都在做這個(gè)這個(gè)領(lǐng)域。產(chǎn)品流通領(lǐng)域，消費(fèi)品領(lǐng)域，你比如說(shuō)我們?cè)谏虉?chǎng)買東西，電視，報(bào)紙報(bào)紙，實(shí)體店家購(gòu)電購(gòu)，這個(gè)領(lǐng)域叫做產(chǎn)品流通領(lǐng)域也叫消費(fèi)品領(lǐng)域，微商電商都是這
發(fā)布時(shí)間：2020-03-04 點(diǎn)擊次數(shù)：102
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商業(yè)管理公司教你百貨如何突破傳統(tǒng)的思維框架和業(yè)務(wù)模式 日新月異的今天，傳統(tǒng)百貨的經(jīng)營(yíng)模式再也無(wú)法滿足時(shí)下年輕人的心理需求，各家爭(zhēng)相調(diào)整自身模式，尋求升級(jí)與發(fā)展之道，綜合來(lái)看，主要方式有
發(fā)布時(shí)間：2019-03-21 點(diǎn)擊次數(shù)：120
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商業(yè)管理司分享體驗(yàn)式商業(yè)空間設(shè)計(jì)與氛圍營(yíng)造技巧 購(gòu)物中心體驗(yàn)?zāi)Ｊ絻H僅是業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與比重調(diào)整?該如何重新審視“體驗(yàn)”，從設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)、氛圍營(yíng)造等方面提升“軟性體驗(yàn)”? 本文從體驗(yàn)式商業(yè)空間組
發(fā)布時(shí)間：2020-01-19 點(diǎn)擊次數(shù)：243
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重慶商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)模與形態(tài)上，可分兩大類，一類是服務(wù)于大型綜合商業(yè)的shopping
Mall，即購(gòu)物中心;還有一類是商業(yè)街的商鋪店面。作為專業(yè)的商業(yè)管理設(shè)計(jì)公司，主要針對(duì)購(gòu)物中心來(lái)談幾個(gè)問(wèn)題。 1、大型綜合商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目和住宅項(xiàng)
發(fā)布時(shí)間：2019-10-24 點(diǎn)擊次數(shù)：118
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商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司公司您隨著前置倉(cāng)的火熱，mini店也開始被更多人熟知。 mini店不是一個(gè)新事物，但隨著被冠上新名稱、新概念，不少人開始關(guān)注這個(gè)存在了多年的模式，更有不少?gòu)臉I(yè)者、新勢(shì)力進(jìn)入這個(gè)賽道，開始新的廝殺。 就消費(fèi)者而言，mini
發(fā)布時(shí)間：2019-09-12 點(diǎn)擊次數(shù)：108
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管理內(nèi)容 按照對(duì)于特定的商業(yè)性質(zhì)物業(yè)(地產(chǎn))，所進(jìn)行的管理行為的施實(shí)順序，商業(yè)管理內(nèi)容如下： 商業(yè)物業(yè)(地產(chǎn))項(xiàng)目建設(shè)之前 1、策劃定位：項(xiàng)目的整體定位、商業(yè)功能定位、商業(yè)業(yè)態(tài)定位、建筑產(chǎn)品定位、經(jīng)營(yíng)品類定位、目標(biāo)品牌定位、目標(biāo)
發(fā)布時(shí)間：2019-08-30 點(diǎn)擊次數(shù)：169
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首先，基于項(xiàng)目將運(yùn)營(yíng)成本分成三大類。L企的運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算目標(biāo)的編制基于合理、規(guī)范的運(yùn)營(yíng)成本科目樹來(lái)編制，將運(yùn)營(yíng)成本分為運(yùn)營(yíng)整改、推廣和招商三大部分，按照項(xiàng)目維度編制后，由商管公司統(tǒng)一匯總。其次，統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)成本科目確?？趶揭恢?。L企專門制定商業(yè)項(xiàng)
發(fā)布時(shí)間：2019-06-14 點(diǎn)擊次數(shù)：114
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相比住宅地產(chǎn)而言，商業(yè)地產(chǎn)的精細(xì)化管控要求更高，住宅地產(chǎn)的報(bào)表精確度以“萬(wàn)元”計(jì)，而商業(yè)地產(chǎn)的報(bào)表要精細(xì)到元甚至角、分，因而要求商業(yè)地產(chǎn)的預(yù)算管控體系能夠真正建立起來(lái)。在預(yù)算管控方面的難點(diǎn)主要體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)方面可控。1、預(yù)算目標(biāo)可控商業(yè)
發(fā)布時(shí)間：2019-06-14 點(diǎn)擊次數(shù)：136
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現(xiàn)在的購(gòu)物中心，其實(shí)不是一個(gè)消費(fèi)產(chǎn)品的場(chǎng)所，而是一個(gè)消費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所，體驗(yàn)的是一種生活方式。沒干過(guò)商業(yè)地產(chǎn)，你無(wú)法體會(huì)到底有多難！門檻高，風(fēng)險(xiǎn)大。對(duì)于從住宅地產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型至商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的開發(fā)商而言，普遍存在五個(gè)方面的痛點(diǎn)：預(yù)算管控難、招商管理難
發(fā)布時(shí)間：2019-06-06 點(diǎn)擊次數(shù)：143
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商業(yè)運(yùn)營(yíng)是指專門從事產(chǎn)品交換的贏利性活動(dòng)，通俗說(shuō)法就是“買賣”。大多數(shù)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)，都是通過(guò)成本以上的價(jià)格賣出產(chǎn)品或服務(wù)，從而獲得贏利。營(yíng)銷是商業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要形式。營(yíng)銷的方式很多，從以前的“4P”，現(xiàn)在又發(fā)展到“4C”、“4R”、“4S”等
發(fā)布時(shí)間：2019-06-06 點(diǎn)擊次數(shù)：292
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前段時(shí)間，地產(chǎn)大佬王石的一段狠話，在網(wǎng)絡(luò)上流傳很廣：淘汰你的不是互聯(lián)網(wǎng)，而是你不接受互聯(lián)網(wǎng)。是你不把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成工具跟你的行業(yè)結(jié)合起來(lái)。最終淘汰你的還是你的同行。這話明顯是對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的一個(gè)善意提醒，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)界的資深從業(yè)者而言，這段話非常容易
發(fā)布時(shí)間：2019-05-30 點(diǎn)擊次數(shù)：128
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一、商業(yè)招商概括 完好的執(zhí)行方案和進(jìn)行招商的實(shí)際操作是招商成功的關(guān)鍵所在，而這一過(guò)程的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不容忽視。一是招商隊(duì)伍的組建及招商人才的培訓(xùn)。由于招商具有“三快三省”（“三快”即快速回籠資金、快速組建市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、快速將產(chǎn)品送抵終端；“三省
發(fā)布時(shí)間：2019-05-21 點(diǎn)擊次數(shù)：111
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商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理分為前期開發(fā)過(guò)程的運(yùn)營(yíng)管理和后期的商業(yè)管理?！斑\(yùn)營(yíng)管理”這一術(shù)語(yǔ)是由“生產(chǎn)管理”演變而來(lái)的。近一二十年來(lái)，生產(chǎn)管理學(xué)界對(duì)于生產(chǎn)管理的理解逐漸深化：生產(chǎn)不僅指對(duì)有形產(chǎn)品的制造，同時(shí)還包含對(duì)無(wú)形產(chǎn)品—服務(wù)的提供；它
發(fā)布時(shí)間：2019-05-21 點(diǎn)擊次數(shù)：92
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我們做商業(yè)的有三個(gè)領(lǐng)域兩個(gè)核心，這三個(gè)領(lǐng)域是消費(fèi)品領(lǐng)域，我們90%的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營(yíng)者都在做這個(gè)這個(gè)領(lǐng)域。產(chǎn)品流通領(lǐng)域，消費(fèi)品領(lǐng)域，你比如說(shuō)我們?cè)谏虉?chǎng)買東西，電視，報(bào)紙報(bào)紙，實(shí)體店家購(gòu)電購(gòu)，這個(gè)領(lǐng)域叫做產(chǎn)品流通領(lǐng)域也叫消費(fèi)品領(lǐng)域，微商電商都是這
發(fā)布時(shí)間：2019-05-09 點(diǎn)擊次數(shù)：131
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商業(yè)管理作為管理學(xué)的重要分支，是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科。它依據(jù)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論，研究如何運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法和手段來(lái)進(jìn)行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策。這一專業(yè)涉及范圍較廣，所學(xué)課程涵蓋了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等諸多課程，因此，商業(yè)管理是一門基礎(chǔ)
發(fā)布時(shí)間：2019-03-29 點(diǎn)擊次數(shù)：111
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商業(yè)管理公司 人都是逼出來(lái)的 每個(gè)人都是有潛能的，生于安樂(lè)，死于憂患，所以，當(dāng)面對(duì)壓力的時(shí)候，不要焦燥，也許這只是生活對(duì)你的一點(diǎn)小考驗(yàn)，相信自己，一切都能處理好，逼急了好漢可以上梁山，時(shí)世造英雄，窮者思變，人只有壓力才會(huì)有動(dòng)力! 第二
發(fā)布時(shí)間：2019-03-26 點(diǎn)擊次數(shù)：115
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管理內(nèi)容 按照對(duì)于特定的商業(yè)性質(zhì)物業(yè)(地產(chǎn))，所進(jìn)行的管理行為的施實(shí)順序，商業(yè)管理內(nèi)容如下： 商業(yè)物業(yè)(地產(chǎn))項(xiàng)目建設(shè)之前 1、策劃定位：項(xiàng)目的整體定位、商業(yè)功能定位、商業(yè)業(yè)態(tài)定位、建筑產(chǎn)品定位、經(jīng)營(yíng)品類定位、目標(biāo)品牌定位、目標(biāo)
發(fā)布時(shí)間：2020-02-14 點(diǎn)擊次數(shù)：354
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商業(yè)管理公司的管理辦法 中國(guó)商務(wù)部頒布《外商投資商業(yè)領(lǐng)域管理辦法》。該《管理辦法》是對(duì)1999年《外商投資商業(yè)企業(yè)試點(diǎn)辦法》的全面修訂，吸收了外商投資商業(yè)企業(yè)試點(diǎn)工作開展以來(lái)取得的經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)我國(guó)商業(yè)領(lǐng)域吸收外資快速發(fā)展的需要。 《管
發(fā)布時(shí)間：2020-02-14 點(diǎn)擊次數(shù)：311
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【老虎與鹿】 老虎抓到一頭鹿后要把它吃掉!鹿說(shuō)：“你不能吃我!”老虎愣了一下，問(wèn)：“為什么?”鹿：“因?yàn)槲沂菄?guó)家二級(jí)保護(hù)動(dòng)物!”老虎大笑道：“總不能為了二級(jí)保護(hù)動(dòng)物而讓一級(jí)保護(hù)動(dòng)物餓死吧?!” 感悟：時(shí)刻保持危機(jī)感，不要讓自己那點(diǎn)優(yōu)
發(fā)布時(shí)間：2019-03-26 點(diǎn)擊次數(shù)：117
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古人曾子有句話說(shuō)得好：“用師者王，用友者霸，用徒者亡。” “用師者王”就是非常謙虛，尊奉真正賢能之人為老師，從而“王天下”成大功。例如周武王用姜太公尊之為國(guó)師，其后文王逝世，武王繼位，又用姜太公并尊為尚父。湯用伊尹，齊桓公用管仲尊之為
發(fā)布時(shí)間：2019-03-26 點(diǎn)擊次數(shù)：119
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商業(yè)管理公司的管理內(nèi)容 按照對(duì)于特定的商業(yè)性質(zhì)物業(yè)(地產(chǎn))，所進(jìn)行的管理行為的施實(shí)順序，商業(yè)管理內(nèi)容如下： 商業(yè)物業(yè)(地產(chǎn))項(xiàng)目建設(shè)之前 1、策劃定位：項(xiàng)目的整體定位、商業(yè)功能定位、商業(yè)業(yè)態(tài)定位、建筑產(chǎn)品定位、經(jīng)營(yíng)品類定位、目標(biāo)
發(fā)布時(shí)間：2019-03-21 點(diǎn)擊次數(shù)：103
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重慶商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司分享2018零售市場(chǎng)半年度總結(jié)與趨勢(shì)報(bào)告 趨勢(shì)1：時(shí)尚愛跨界，聯(lián)乘成訣竅 “跨界”愈來(lái)愈成為零售時(shí)尚界的高頻詞匯。據(jù)波士頓咨詢集團(tuán)與Altagamma發(fā)布的《真實(shí)奢侈
發(fā)布時(shí)間：2019-03-21 點(diǎn)擊次數(shù)：92
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商業(yè)管理公司教你如何分辨購(gòu)物中心的好與壞?！ ∩虡I(yè)地產(chǎn)也已經(jīng)超過(guò)百年了，全世界現(xiàn)在超過(guò)五十歲的購(gòu)物中心已經(jīng)有六十家，全世界較老的購(gòu)物中心現(xiàn)在是187歲。我國(guó)僅用了37年，走完了西方150
發(fā)布時(shí)間：2019-03-21 點(diǎn)擊次數(shù)：216
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商業(yè)管理公司告訴你OMO時(shí)代，新零售企業(yè)技術(shù)紅利在哪里 已經(jīng)過(guò)去的2017年是新零售的元年一點(diǎn)都不夸張。零售業(yè)在經(jīng)過(guò)了電商壓倒一切的冰河期以后，在2017年迎來(lái)了新的春天，新的零售物種
發(fā)布時(shí)間：2019-03-21 點(diǎn)擊次數(shù)：161
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商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司的管理辦法 中國(guó)商務(wù)部頒布《外商投資商業(yè)領(lǐng)域管理辦法》。該《管理辦法》是對(duì)1999年《外商投資商業(yè)企業(yè)試點(diǎn)辦法》的全面修訂，吸收了外商投資商業(yè)企業(yè)試點(diǎn)工作開展以來(lái)取得的經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)我國(guó)商業(yè)領(lǐng)域吸收外資快速發(fā)展的需要?！ ?
發(fā)布時(shí)間：2020-02-28 點(diǎn)擊次數(shù)：116
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商業(yè)管理公司工作理論基礎(chǔ) 商業(yè)管理學(xué)：即工商企業(yè)管理學(xué)。是自學(xué)考試學(xué)科調(diào)整后產(chǎn)生的新專業(yè)。這一專業(yè)的設(shè)置是為了培養(yǎng)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下從事工商業(yè)及其他各類企業(yè)管理方面工作的專門人才。經(jīng)過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)，成績(jī)合格者應(yīng)系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代管理理論
發(fā)布時(shí)間：2019-03-21 點(diǎn)擊次數(shù)：86
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商業(yè)管理公司淺析百貨商場(chǎng)與購(gòu)物中心的區(qū)別 總體而言，購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，百貨經(jīng)營(yíng)商品。具體從以下幾方面進(jìn)行區(qū)分： 首先，業(yè)態(tài)構(gòu)成不同 百貨店是在封閉環(huán)境市場(chǎng)內(nèi)，實(shí)行統(tǒng)一管理的“單體樓
發(fā)布時(shí)間：2019-03-21 點(diǎn)擊次數(shù)：527
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商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司淺析商業(yè)企劃發(fā)展趨勢(shì) 回想剛?cè)肼殨r(shí)，在和王總的一次交談中，我曾表達(dá)過(guò)對(duì)企劃推廣工作的想法，我說(shuō)，企劃工作不應(yīng)該是單靠商場(chǎng)自己的力量，應(yīng)該是把商場(chǎng)當(dāng)做一個(gè)平臺(tái)，去整合商戶
發(fā)布時(shí)間：2019-11-24 點(diǎn)擊次數(shù)：99
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商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)過(guò)量壓力后移形勢(shì)嚴(yán)峻——商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司 由于近兩年的行政限購(gòu)，貨幣收緊，住宅地產(chǎn)迅速降溫，消費(fèi)者理性化提高，投資的熱情大大衰退。在這樣的背景下，商業(yè)地產(chǎn)突破重圍，趁勢(shì)崛
發(fā)布時(shí)間：2020-01-10 點(diǎn)擊次數(shù)：145
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商業(yè)管理公司淺談房企商業(yè)模式的創(chuàng)新 隨著社會(huì)的發(fā)展以及人們生活水平的提高，商業(yè)地產(chǎn)單一的購(gòu)物需求已經(jīng)無(wú)法滿足人們購(gòu)物、娛樂(lè)、休閑、精神享受等多層次的需求，文化消費(fèi)與文化體驗(yàn)漸成潮流。差
發(fā)布時(shí)間：2019-03-21 點(diǎn)擊次數(shù)：103
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商業(yè)管理公司分享鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市的現(xiàn)狀，及如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng) 一、戰(zhàn)略和資金 超市投資，以本地鄉(xiāng)鎮(zhèn)為例，租金或基建占12—20%、設(shè)備及裝修占15—30%、氛圍及宣傳占10%、初期人力成本5%、商
發(fā)布時(shí)間：2019-03-21 點(diǎn)擊次數(shù)：105
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商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司—市場(chǎng)環(huán)境促使行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 引領(lǐng)商業(yè)地產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)新時(shí)代 隨著商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)和科技的不斷發(fā)展，以及消費(fèi)者的消費(fèi)形式發(fā)生變化，商業(yè)地產(chǎn)模式也隨之發(fā)生改變。商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)，從租
發(fā)布時(shí)間：2020-01-10 點(diǎn)擊次數(shù)：97
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商業(yè)管理司分享體驗(yàn)式商業(yè)空間設(shè)計(jì)與氛圍營(yíng)造技巧 購(gòu)物中心體驗(yàn)?zāi)Ｊ絻H僅是業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與比重調(diào)整?該如何重新審視“體驗(yàn)”，從設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)、氛圍營(yíng)造等方面提升“軟性體驗(yàn)”? 本文從體驗(yàn)式商業(yè)空間組
發(fā)布時(shí)間：2019-03-21 點(diǎn)擊次數(shù)：113
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商業(yè)管理公司分享商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展六大趨勢(shì) 一是發(fā)展勢(shì)頭將由“大躍進(jìn)式”逐步轉(zhuǎn)向穩(wěn)中求進(jìn)。2012年，中央調(diào)低了宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的目標(biāo)，同時(shí)將繼續(xù)執(zhí)行從嚴(yán)的房地產(chǎn)調(diào)控政策，預(yù)計(jì)今年商業(yè)地產(chǎn)投
發(fā)布時(shí)間：2019-03-21 點(diǎn)擊次數(shù)：109
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市場(chǎng)分化，部分三四線城市房?jī)r(jià)暴漲——商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司 今年以來(lái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策密集出臺(tái)，持續(xù)政策發(fā)力之下，全國(guó)樓市整體平穩(wěn)。當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)仍然存在結(jié)構(gòu)性矛盾，一些城市房?jī)r(jià)上漲
發(fā)布時(shí)間：2019-10-24 點(diǎn)擊次數(shù)：86
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購(gòu)物中心，你是不是還在為做活動(dòng)而做活動(dòng)？—商業(yè)管理公司 做商業(yè)，就像做人，純粹的為做而做，只是機(jī)械的重復(fù)，這不會(huì)帶來(lái)任何技能和競(jìng)爭(zhēng)力的提高?！ ?duì)商業(yè)來(lái)說(shuō)，沒有目的、沒有理由的應(yīng)付性活
發(fā)布時(shí)間：2019-08-30 點(diǎn)擊次數(shù)：88
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商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的秘訣是什么？商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司告訴你?！ ≡诮?jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段的背景下，消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)的升級(jí)、新技術(shù)主導(dǎo)下消費(fèi)行為的變遷正在重新定義商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值，并對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)提出
發(fā)布時(shí)間：2020-02-28 點(diǎn)擊次數(shù)：132
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商業(yè)管理公司：房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)須前移 針對(duì)一些城市房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格反彈和風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大的壓力，應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持從嚴(yán)調(diào)控政策不放松，確保市場(chǎng)平穩(wěn)和不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，為長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)爭(zhēng)取時(shí)間。為此，除了開
發(fā)布時(shí)間：2019-03-21 點(diǎn)擊次數(shù)：105
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商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司分享高位橫盤或成下半年的主旋律 ??江湖人稱“老楊”的上海易居房地產(chǎn)研究院副院長(zhǎng)楊紅旭，是國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)專家中為數(shù)不多
發(fā)布時(shí)間：2019-03-21 點(diǎn)擊次數(shù)：90
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商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司淺談“招商”的困境與出路 商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)流程中普遍存在且極其典型一個(gè)極典型的問(wèn)題就是招商。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)行市場(chǎng)條件下，品牌商尤其是大型的品牌商，往往在招商環(huán)節(jié)相較于開發(fā)商
發(fā)布時(shí)間：2019-03-21 點(diǎn)擊次數(shù)：113
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商業(yè)管理公司告訴你商業(yè)地產(chǎn)如何運(yùn)營(yíng) 由于商業(yè)地產(chǎn)通常是收益性物業(yè)，因此，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理的任務(wù)并不僅僅是傳統(tǒng)物業(yè)管理所包含的“對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理”
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商業(yè)管理公司告訴你什么是好的商業(yè)動(dòng)線？ 在商業(yè)地產(chǎn)中，動(dòng)線就是商業(yè)體中客流的運(yùn)動(dòng)軌跡。動(dòng)線設(shè)計(jì)于商業(yè)物業(yè)而言,就好像是人身體內(nèi)的血管一樣重要,上、下、左、右都必須保持暢通,不能有任何堵
發(fā)布時(shí)間：2019-10-12 點(diǎn)擊次數(shù)：387
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商業(yè)管理公司教你百貨如何突破傳統(tǒng)的思維框架和業(yè)務(wù)模式 日新月異的今天，傳統(tǒng)百貨的經(jīng)營(yíng)模式再也無(wú)法滿足時(shí)下年輕人的心理需求，各家爭(zhēng)相調(diào)整自身模式，尋求升級(jí)與發(fā)展之道，綜合來(lái)看，主要方式有
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商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司分享購(gòu)物中心改造難點(diǎn)分析及調(diào)整方案?！ ?duì)購(gòu)物中心而言，商業(yè)調(diào)整從來(lái)都是一個(gè)不變的命題，與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整是保持購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要措施。購(gòu)物中心調(diào)整目的是租
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商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司分享購(gòu)物中心休息區(qū)的空間營(yíng)造與設(shè)計(jì) 一般來(lái)說(shuō)，會(huì)看外部交通動(dòng)線、看購(gòu)物中心外觀、看內(nèi)部水平/垂直動(dòng)線、看裝修美陳、看店鋪業(yè)態(tài)、看營(yíng)銷設(shè)計(jì)等等，然而卻很少關(guān)注到大部分消費(fèi)者會(huì)
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如何進(jìn)行商業(yè)改造?7大手法化腐朽為神奇 1、產(chǎn)品再定位 每個(gè)商業(yè)體的脫胎換骨的過(guò)程，重要的是認(rèn)知和把脈市場(chǎng)趨勢(shì)。日常生活中，我們怕的就是對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的漠視和錯(cuò)判，對(duì)微觀市場(chǎng)特征的模糊認(rèn)知。產(chǎn)品定位的本質(zhì)是：我的客戶是誰(shuí)?我有什么與眾不
發(fā)布時(shí)間：2019-08-23 點(diǎn)擊次數(shù)：120
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消費(fèi)升級(jí)背景下，消費(fèi)者借憑更多的收入，不再僅局限于購(gòu)買生活必需品。商業(yè)地產(chǎn)在消費(fèi)升級(jí)背景下，也不再只是提供交易的平臺(tái)，而更加具備“娛樂(lè)性”和“社交性”。通過(guò)對(duì)餐飲、兒童、文創(chuàng)、運(yùn)動(dòng)、醫(yī)療健康五大業(yè)態(tài)的研究，了解各業(yè)態(tài)的現(xiàn)狀，對(duì)未來(lái)各業(yè)態(tài)
發(fā)布時(shí)間：2019-03-21 點(diǎn)擊次數(shù)：91
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商業(yè)運(yùn)營(yíng)是做什么的？商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司告訴你。 商業(yè)運(yùn)營(yíng)是做對(duì)產(chǎn)品和生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制等工作。運(yùn)營(yíng)管理也可以指為對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和
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