首先，基于項目將運營成本分成三大類。L企的運營成本預(yù)算目標(biāo)的編制基于合理、規(guī)范的運營成本科目樹來編制，將運營成本分為運營整改、推廣和招商三大部分，按照項目維度編制后，由商管公司統(tǒng)一匯總。

其次，統(tǒng)一運營成本科目確?？趶揭恢?。L企專門制定商業(yè)項目運營成本管理制度，將實際業(yè)務(wù)與運營成本科目的對應(yīng)關(guān)系進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，確保不同項目的運營成本歸類的統(tǒng)一性。

再次，兩道關(guān)卡把關(guān)確保運營成本預(yù)算目標(biāo)不被突破。第一關(guān)是付款申請時，將付款申請金額與運營成本預(yù)算目標(biāo)相比對，控制不超目標(biāo)；第二關(guān)是實際付款時，再綜合審視。此外，允許季度間的運營成本預(yù)算目標(biāo)騰挪。在實際業(yè)務(wù)中，可能會出現(xiàn)一些突發(fā)情況而導(dǎo)致運營成本預(yù)算目標(biāo)被突破。此時，L企允許單季度運營成本預(yù)算目標(biāo)被突破，但是，需在隨后幾個季度中削減運營成本預(yù)算目標(biāo)，確?？傤A(yù)算目標(biāo)不被突破，這樣充分體現(xiàn)政策靈活性。